Một trong những vấn đề gay go khác lại được nhiều người bưng bít đó chính là việc các ông chủ công ty đã sai lầm khi chọn nhân tài họ không biết đánh giá nguồn lực chính xác cho mình trước khi quyết định bổ nhiệm các ứng viên vào vị trí quản lý. Chỉ cần bạn đi một ly sẽ đi một dặm cùng nhiều doanh nghiệp đã phải trả giá khá đắt hay thậm chí là bạn có thể lâm vào cảnh khánh gia bạn sản bởi vì quyết định thiếu cân nhắc khi lựa chọn người chèo lái con thuyền của doanh nghiệp của chính mình.
Theo một chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn và săn tìm nhân sự cấp cao tại công ty Egon Zehnder Internatinoal đã tiến hành một cuộc nghiên cứu về hiệu quả công việc của các CEO tại nhiều công ty trên thế giới. Cùng với các đồng nghiệp của mình thì Claudio Fernandez Araoz đã đưa ra kết luận rằng, chỉ có một số ít những chuyên gia quản lý của các công ty lớn và uy tín cũng nhưu danh tiếng mới thật sự là người có kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn cũng như quản lý và đồng thời tạo ra được sự kính trọng từ phía cấp dưới và cộng sự.
Vấn đề tuyển dụng nhầm ngườ hay bổ nhiệm các ứng viên có năng lực kém vào vị trí quản lý không có gì khiến ta ngạc nhiên. Bởi vì, đánh giá được khả năng của một con người trong khoảng thời gian ngắn là một việc không hề đơn giản. Nhiều khi, các quyết định quan trọng này lại chỉ dựa vào hoàn toàn dựa vào sự cảm tính.
Với những chiếc bẫy tâm lý
- Theo nhiều nghiên cứu của các chuyên gia tâm lý đã chỉ ra rằng. Chính sự thay đổi và biến động trong xã hội hiện đại tác động mạnh đến quá trình quyết định lựa chọn nhân sự. Kết quả là những quyết định tuyển dụng thường ít nhiều chị sự ảnh hưởng của những yếu tố tâm lý, đúng như những gì mà William Poundtone nhận xét trong quyển sách nổi tiếng “Làm thế nào dịch chuyển núi Phú Sĩ”. Điều mà ngay cả những chuyên gia tuyển dụng nhân tài của Microsoft vẫn thường mắc phải khi phỏng vấn.
- Thứ nhất: Khi đưa ra những quyết định mang tính chất hệ trọng và con người ta thường có xu hướng băn khoăn và ngập ngừng. Khi nào doanh nghiệp thật sự đối mặt với sự khủng hoảng và người ta mới chịu ra quyết định thay thế vị trí điều hành.
- Thứ hai: Các ông chủ doanh nghiệp thường có tâm lý cho rằng, nhữn bạn mà họ tuyển chọn hay bổ nhiệm vào vị trí cao cấp bao giờ cũng là những người có khả năng quản ý tốt hơn mình.
Trên đây là một số thông tin cũng như kinh nghiệm do Claudio Fernandez- Araoz đúc kết với những điều này chỉ là một số gợi ý mà doanh nghiệp có thể tham khảo.