Đối với những công tu nhỏ, tiền ít thì làm sao để giữ được nhân tài làm việc cho mình? Độc chiêu của bà Phạm Thị Mỹ Lệ hiện là chủ tịch công ty L&A là người có trên 15 năm kinh nghiệm về vấn đề nhân lực, dùng để chia sẻ với các chủ doanh nghiệp tại tọa đàm.
Doanh nghiệp nhỏ, tiền vốn ít làm sao giữ được người tài?
- Công ty vừa và nhỏ luôn cần tạo ra sức bật lớn, nên người tài ở đây cũng cần phải giỏi hơn nơi khác. Đó là những người có khả năng xử lý vấn đề vô cùng khéo léo và có tư duy hệ thống, nhằm đảm bảo được nhiều việc cùng lúc và có tinh thần cải tiến.
- Doanh nghiệp nói chung thường sẽ thưởng tiền mặt hay cổ phần để có thể giữ chân nhân viên giỏi. Nhưng điều này khá khó đối với doanh nghiệp SME có nguồn vốn chưa mạnh về nguồn lực tài chính.
- Theo như bà Lệ thì trước hết để nhân viên làm việc đúng chuyên môn và để họ cảm nhận rằng mình đã đóng góp được hết công sức cho công ty. Bên cạnh đó, chỉ nên giữ chân nhân sự có tố chất lãnh đạo và đây là chất keo kết dính nhân viên giỏi khác. Theo thống kê cho thấy nhân viên bỏ công ty thì ít mà bỏ lãnh đạo ra đi thì nhiều.
- Độc chiêu để có thể giữ chân người tài đức là lúc tài chính còn khó khăn là công ty cần phải liên tục tăng trưởng. Đây là điều mà các chủ doanh nghiệp có thể thu hút, nhưng nhân viên giỏi ở đây lại là một chuyện khác. Theo bà thì cái để thu hút nhân tài ở chủ doanh nghiệp là khí chất. Đó chính là tính cách chân thành và chịu nhiệt vì công ty đó có tầm nhìn rõ ràng và để nhân viên có thể thấy được cơ hội thăng tiến ở công ty đó. Một cách tốt nhất là bạn nên tách khâu nhân sự ra riêng và chủ doanh nghiệp không nên kiêm nhiệm để giữ sự cong bằng trong việc đánh giá nhân viên.
- Theo ông Lâm Minh Chánh cho rằng, để có thể giữ chân người tài thì chủ doanh nghiệp phải kiến nhân viên nể trọng. Đối với bà Lệ thì cho tằng, bản thân chủ doanh nghiệp có thể thu hút nhưng nhân viên giỏi ở lại hay không lại là một chuyện khác.
Theo bà thì cái thu hút nhân tài ở chủ doanh nghiệp là khí chất. Đó là tính cách chân thành và chịu thiệt vì công ty, cần có tầm nhìn rõ ràng và để nhân viên có thể thấy được cơ hội thăng tiến ở công ty đó. Cách tốt nhất để tách khâu nhân sự ra riêng và chủ doanh nghiệp không nên kiêm nhiệm để giữ sự công bằng trong việc đánh giá nhân viên.
Nói về vấn đề chân thành thì ông Thời cho rằng nên có giới hạn “ Chân thành nhưng cũng đừng kể hết khó khăn của công ty cho nhân viên biết. Lúc mới khởi nghiệp, vì quá chân thành nên 10 nhân sự công ty ông cùng nghỉ việc một lúc, trong khi đó doanh nghiệp chỉ có 12 người. Sau lần đó bản thân ông thời cảm thấy rằng người lãnh đạo cần tránh tham gia vào những công việc chi tiết và thay vào đó giao cho nhân sự chủ chốt. Đồng thời, luôn chuẩn bị người thay thế những nhân sự chủ chốt này để tránh bệnh ngôi sao.