Quản trị nguồn nhân lực là một trong những công việc quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Một nhà doanh nghiệp dù có tài giỏi đến đâu nếu không có sự trợ giúp từ những người tài thì cũng khó có thể thành công trên thương trường. Chính vì thế, tuyển dụng nhân lực cho doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả và chính xác sẽ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn đưa ra 3 nguyên tắc quan trọng khi tuyển dụng nhân sự.
Trước đây, nhiều công ty doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên theo trình độ học vấn, bằng cấp thậm chí là mối quan hệ, thành phần xuất thân. Nhưng hiện nay, nhận thức con người dần dần có sự thay đổi, các doanh nghiệp đã và đang xây dựng một quy chế tuyển dụng nhân sự đúng đắn dựa trên thực lực, tài đức, ý chí. Quy trình tuyển dụng để đạt được hiệu quả và hợp lý cần tuân theo những nguyên tắc sau đây:
Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn
Mỗi bộ phận của doanh nghiệp cần đề ra được một kế hoạch tuyển dụng chi tiết và hợp lí, xác định chính xác vị trí còn thiếu và số lượng cụ thể. Tránh trường hợp tuyển dụng một cách bừa bãi, thiếu hiệu quả. Đồng thời vị trí cần tuyển nhân sự phải được mô tả cụ thể, chi tiết. Tuy nhiên bảng mô tả công việc đó không thể đưa ra quá nhiều yêu cầu. Như vậy rất dễ gây phản tác dụng bởi doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu của tuyển dụng là lựa chọn được nhân sự sở hữu thế mạnh có thể thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất chứ không phải là người có thể làm được tất cả mọi công việc.
Lựa chọn nhiều ứng viên cho một vị trí
Peter Drucker – tác giả nổi tiếng của các học thuyết quản trị doanh nghiệp cho rằng cách làm thích hợp nhất chính là cân nhắc 3 đến 4 ứng cử viên cho một vị trí. Việc đó tạo cho họ sự cạnh tranh công bằng để người tuyển dụng có cơ hội để so sánh, sau đó đưa ra được lựa chọn có tính chính xác cao nhất.
Tuyển dụng qua thi tuyển
Có nhiều hình thức tuyển dụng nhân sự, nhưng thi tuyển là hình thức áp dụng công bằng và đưa ra được lựa chọn chính xác nhất. Doanh nghiệp nên tổ chức thi tuyển công khai để đảm bảo tính rộng rãi và công bằng, đồng thời thành lập được hội đồng thi tuyển làm việc chặt chẽ, khách quan, trung thực. Việc thi tuyển chuyên môn cần được kết hợp với đánh giá đạo đức, phẩm chất qua thăm dò tín nhiệm.
Tuân thủ chặt chẽ 3 quy tắc trên, doanh nghiệp chắc chắn sẽ có thể lựa chọn được những nhân viên sáng giá nhất cho vị trí cần tuyển.