Tất cả các công ty hiện nay đều cực kỳ quan tâm đến quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực bởi họ ngày càng nhận thức được một điều – nhân lực sẽ quyết định thành bại của công ty. Để có thể tiếp cận được với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nguồn nhân lực chất lượng thì việc hiểu được các nguồn tuyển dụng là một điều hết sức quan trọng. Nguồn tuyển dụng hiện nay được chia thành 2 nguồn chính đó là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài, mỗi loại sẽ có những ưu và nhược điểm riêng biệt. Hãy cùng theo dõi bài viết này để hiểu hơn về ưu và nhược điểm của 2 nguồn tuyển dụng này từ đó kết hợp một cách hợp lý đối với chính doanh nghiệp của mình nhé!
Nguồn bên trong
Nguồn bên trong chính là nguồn tuyển dụng tồn tại ngay trong chính doanh nghiệp của bạn, thông qua nhân viên tự ứng cử hoặc là thông qua sự đề bạt từ cấp trên. Ưu điểm của nguồn tuyển dụng này đó chính là tìm được những ứng viên đã hiểu rõ về công ty từ quá trình phát triển đến lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Đồng thời công ty cũng sẽ có cơ hội thúc đẩy được sự cố gắng của bản thân các thành viên trong công ty đối với những vị trí ứng tuyển cao hơn. Tuy nhiên khi tuyển dụng theo nguồn này công ty sẽ phải đối mặt với tình trạng nhân viên trong nội bộ trúng tuyển nhờ hối lộ quản lý cấp cao hoặc do quan hệ mà được tiến cử.
Nguồn bên ngoài
Nguồn bên ngoài chính là toàn bộ nguồn bên ngoài doanh nghiệp. Khi tiếp xúc với nguồn nhân lực này, công ty sẽ có cơ hội tiếp xúc được với sự đa dạng về cả chất lượng và số lượng. Cực kỳ phù hợp với công ty nào cần tuyển số lượng lớn và đang mong muốn những tư duy mới sáng tạo. Tất cả những doanh nghiệp đều muốn tiếp xúc với nguồn nhân lực này bởi có thể tìm kiếm những tài năng mà doanh nghiệp chưa từng có trước đây. Tuy nhiên chi phí để chi trả cho các kênh thông báo tuyển dụng cũng cao hơn nhiều so với nguồn bên trong doanh nghiệp.
Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
Từ khóa này đã là chìa khóa cốt lõi của nhiều doanh nghiệp bởi khi sử dụng kết hợp nhiều nguồn tuyển dụng sẽ kết hợp được cả ưu điểm của 2 nguồn từ đó giúp cho kết quả khả quan nhất. Đối với từng loại hình doanh nghiệp nên đưa ra những chiến lược riêng sao cho phù hợp nhất về cả chi phí lẫn mục đích. Cần phải hạn chế tối đa tình trạng gian lận trong quá trình tuyển dụng dẫn đến sai lệch kết quả và ảnh hưởng đến chất lượng thực sự của đội ngũ nhân viên.