Khó khăn khi không có KPI
Người quản lý sẽ không thể kiểm soát và quản lý bộ phận nhân viên của mình một cách hiệu quả khi không có chiến lược và chính sách cụ thể. Những vấn đề mà người quản lý thường mắc phải khi chưa xây dựng hệ thống KPI đó là:
Người quản lý quá mải mê với công việc của mình, không có chiến lược cụ thể và rõ ràng cho nên không nắm rõ được năng suất làm việc của mình như thế nào và hiệu suất công việc luôn ở mức thấp.
Khi chưa có KPI người quản lý sẽ phải đối mặt với tình trạng các nhân viên luôn đố kỵ nhau khi người làm nhiều hưởng lương ít còn người làm ít hưởng lượng cao. Chính vì thế gây nên hiện tượng bất hòa và cạnh tranh không lành mạnh sẽ dẫn đến hiệu quả công việc không cao.
Nhân viên không nhìn thấy được hiệu suất làm việc của mình một cách chính xác để nhìn nhận lại những việc mình đã làm và không làm gì. Từ đó không có trí tiến thủ và phấn đấu trong công việc.
KPI sẽ giúp người quản lý nhân sự dễ dàng hơn
Từ KPI bạn có thể đánh giá và đo lường hiệu suất làm việc của nhân viên sẽ như thế nào. Căn cứ vào số liệu phản ánh đó bạn nhận biết được hiệu quả làm việc của các bộ phận và từng nhân viên sẽ như thế nào.
Người quản lý sẽ xây dựng KPI cho từng ban phòng và khối lượng công việc và đưa ra chỉ số đánh giá năng lực và hiệu quả công việc đối với từng cá nhân, nhân viên trong công ty.
Cũng căn cứ vào KPI mà người quản lý quyết định thưởng hay phạt. Đối với những cá nhân vượt và đạt KPI thì hiệu suất làm việc cao cho nên có thể quyết định thưởng. Còn những nhân viên không đạt KPI sẽ phạt theo điều khoản mình đã đưa ra. Và cũng từ đây bạn sẽ đánh giá một cách công bằng nhất về năng lực và hiệu quả công việc của mọi người.
Mọi điều khoản trong công ty sẽ trở nên công bằng hơn. Nhân viên cũng tích cực làm việc và phấn đấu đạt được mục tiêu mà mình cần phải đạt được.
KPI là một giải pháp nhân sự rất hiệu quả mà các nhà quản lý nên áp dụng trong hoạt động quản lý của mình. Với những thông tin mà farorecruitment.com.vn gợi ý hy vọng sẽ có ích dành cho bạn.