Bất kỳ một người sếp nào cũng mong muốn trở thành một người sếp tốt trong mắt mỗi người nhân viên. Nhân viên luôn tôn trọng và sếp giống như một hình tượng trong mắt họ. Để làm được điều này sếp cần phải sở hữu trong mình những yếu tố để tạo dựng lòng tin cho nhân viên.
Khôn ngoan trong cách trao quyền cho nhân viên
Một yếu tố để lựa chọn những nhân viên có tiềm năng thì hãy trao quyền hạn cho họ. Việc ủy quyền, trách nhiệm và quyền hạn dành cho môt nhân viên, đây là một khoảng thời gian để bạn nhìn nhận khả năng lãnh đạo của nhân viên là như thế nào. Bên cạnh đó, còn nâng cao kỹ lãnh đạo và khả năng làm việc của nhân viên như thế nào để cân nhắc tăng chức.
Đề ra mục tiêu đúng đắn
Mỗi một nhân viên người quản lý cần xây dựng và đưa ra một mục tiêu đúng đắn để cho nhân viên phấn đấu hoàn thành mục tiêu đó. Mục tiêu đó không chỉ mang tính chất định hướng cho họ mà hướng đến mục tiêu chúng là hoàn thiện về tổ chức, có ích cho công ty.
Việc đặt ra mục tiêu cụ thể còn giúp sếp đo lường được năng lực của nhân viên hơn. Ngoài ra, bạn còn có căn cứ để theo dõi và đánh giá quá trình làm việc của họ.
Dành thời gian và công nhận thành tích của nhân viên
Để thấu hiểu nguyện vọng của nhân viên và đưa ra biện pháp xử lý kịp thời thì nên công nhận thì sếp cần phải dành thời gian để nói chuyện và lắng nghe một cách nghiêm túc để cho nhân viên cảm nhận được sự quan tâm của sếp dành cho mình.
Trên thực tế có không ít sếp hạn chế khen hay công nhận năng lực của cấp dưới. Họ đã cố gắng hoàn thành tốt công việc thì hãy khen, ghi nhận thành tích của họ, thậm chí là sẵn sàng thưởng nóng khi kết quả đạt quá mức đề ra.
Không nên quá nghiêm túc
Mặc dù tính chất trong môi trường công ty là nghiêm túc nhưng không phải quanh năm suốt tháng phải nghiêm túc. Hãy dành một số buổi lên kế hoạch như đi ăn uống, du lịch để mọi nhân viên trong công ty cảm thấy vui vẻ và thoải mái trong khi làm việc.
Sếp không nên quá nghiêm túc quá đôi lúc cũng nên thoải mái với nhân viên để các thành viên trong công ty cảm nhận rằng làm việc hết mình và chơi cũng hết mình kết quả mang lại vẫn đảm bảo.
Trên đây chỉ là một số yếu tố cơ bản mà một người sếp cần có để quản lý tốt các nhân viên bên. Nếu như bạn gặp phải khúc mắc gì trong việc quản lý cần tư vấn thì liên hệ với farorecruiment.com.vn . Nơi đây sẽ đưa ra và khai thông bế tắc cho bạn.