Một khi nhà quản lý được yêu cầu xác định phần khó khăn nhất trong công việc của mình và câu trả lời thường là “ Tìm kiếm và giữ chân được người giỏi”. Bất kể trong lĩnh vực công việc nào đi chăng nữa nếu như việc tuyển dụng tốt, cả công ty và đội ngũ của bạn đều sẽ gặt háo được những lợi ích và thành tựu nhất định. Nhưng việc tuyển dụng sai lầm trong công ty bạn sẽ phải gánh chịu sự mất mát về tất cả những chi phí đã bỏ ta như thời gian, tiền bạc và công sức. Đối với những bạn nào làm trong lĩnh vực tuyển dụng thù chúng ta sẽ dễ dàng nhận ra nơi nào có những nhà tuyển dụng lao động đã mắc phải sai lầm khi tuyển người. Thông thường, chính những vấn đề này sẽ bộc lộ sớm hơn bạn kỳ vọng và người lao động thường sẽ nghỉ việc trước khi chúng ta có thời gian để thử thách họ, vấn đề thường là do những kỳ vọng không rõ ràng ngay từ ban đầu. Có thể thấy có khá nhiều lý do khiến cho nhân viên mới rời bỏ công việc trong vòng 3 tháng làm việc, trong đó lý do lớn nhất là vị trí công việc không thích hợp với những gì mà người lao động đã kỳ vọng.
Hãy rõ ràng về những gì bạn muốn
- Ngay từ đầu nên rõ ràng về những yêu cầu đối với kiểu người nhân viên mà bạn tìm kiếm. Chính những cơ hội nghề nghiệp đang cần tuyển những người đó. Nhằm đảm bảo thông tin này là rõ ràng trong tất cả những quảng cáo và quá trình phỏng vấn
Nên thành thật về cái tốt và xấu
- Nêu rõ những lợi ích và khó khăn đối với từng vị trí, chẳng hạn ở những vị trí này có tính chất công việc phải đi công tác xa hay phải hoàn thành những công việc hành chính có liên quan. Đừng nên cố gắng dùng một lớp vỏ bọc để che đậy thực tế và nhờ đó mà bạn mới có thể tìm thấy được đúng người thích hợp với những mong đợi thực tế của bạn.
Cần hiểu những gì thúc đẩy họ
- Bước tiếp theo cần phải tìm hiểu những gì thúc đẩy hay làm tăng động lực làm việc của ứng viên tiềm năng. Không phải ai cũng được thức đẩy bởi tiền hay cơ hội thăng tiến. Một số người thích sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc hơn là một mức lương cao. Chỉ cần tìm ra động lực của cá nhân từng ứng viên để bạn có thể xác định những gì sẽ là tốt nhất để có thể thúc đẩy và giữ chaan họ sau khi làm việc.
Bằng sự đánh giá trung thực về điều gì đang sai lầm thì bạn mới có thể tạo ra những thay đổi đơn giản để ngăn chặn việc nhân viên giỏi cứ lần lượt rời bỏ công ty. Đồng thời mang đến cơ hội cho đội ngũ của bạn có được cơ hội tốt hơn để làm việc lâu dài và ổn định.